Entrevista a Elena Bing
CONCRETANDO SUEÑOS
Se realizó el lanzam iento del programa CARPE 2010, que busca ofrecer apoyo e impulso a los nuevos emprendedores.
El objetivo de este programa es promover la creación y el desarrollo de nuevas empresas sostenibles y rentables, trabajando con los emprendedores para que éstos puedan transformar sus ideas en empresas.
Apoya a los emprendedores con capacitación para la creación y gestión de una empresa, asistencia en la formulación de un plan de negocio y asesoramiento en la planificación, puesta en marcha y gestión del emprendimiento. Los participantes que asistan regularmente al programa podrán: clarificar su idea de negocio, comprender las dificultades de gestionar una PyME, mejorar su capacidad empresarial, adquirir conocimientos y herramientas para la preparación de un plan de negocio, vincularse con otros emprendedores y instituciones de apoyo y ser asesorado en la implementación del proyecto
Entrevistamos a la Ing. Elena Bing, Directora de DINAPYME para que nos cuente un poco más de este programa.
¿Cuáles son los objetivos de DINAPYM para los próximos años?
Por un lado promover mejores condiciones para el surgimiento y el desarrollo de las PYMES en condiciones genuinas, que sean sustentables para las personas que trabajan en ellas; y por otro lado promover la mejora de las PYMES existentes. Esto, básicamente, a través de la coordinación de diferentes instrumentos, como son el apoyo a nuevos emprendedores a través de este programa que estamos lanzando con Kolping en una de sus instancias, que todos los años va a tener en Montevideo y el área metropolitana tres convocatorias, marzo, julio y noviembre. Por otro lado se trabaja en la mejora de la gestión y la tecnología de las empresas existentes a través de diferentes instrumentos.
¿Cuáles son esos instrumentos?
Tiene un componente de nuevos emprendedores y también apoyo a la empresas existentes a través de un diagnóstico muy rápido y muy práctico que se hace a la empresa, a través del apoyo para implementar mejoras en la empresa y a través de la conformación de redes empresariales. Por otra lado, estamos diseñando un programa de mejora tecnológica de las empresas y la continuación de lo que fue el programa PACPYMES, un programa con cooperación europea , que es un apoyo específico para PYMES exportadoras.
¿Cómo se gestiona el trabajo de las PYMES con el mercado internacional?
Estamos trabajando en eso. Por una lado, PACPYMES desarrolló toda una experiencia y un componente específico, PROEXPORT, que fue para la promoción de exportaciones de PYMES, que ahora se está continuando con Uruguay XXI que tiene fondos a través de los cuales se apoya la salida al exterior de pequeñas empresas. También se hacen esfuerzos para trabajar en la mejora de la calidad, para la mejora de la gestión de la empresa exportadora y para su vinculación con el exterior. No podemos financiar estudios de mercados para empresas individuales, pero sí para grupos de empresas. Ahora, además, estamos con el surgimiento de una nueva institucionalidad, la Agencia Nacional de Desarrollo Económico que, de alguna manera va a concentrar, los programas de apoyo empresarial.
¿Cuáles son los grandes logros de DINAPYME?
Tal vez, uno de los principales logros fue ver que los esfuerzos tienen que ser sostenidos. Por otro lado, haber logrado institucionalizar algunos programas que tuvimos donde hubo cooperación, como pudieron ser PACPYMES o el programa FAE; y haber logrado evaluarlos. Muchas veces el problema de los programas es que, por ahí, son buenos y tiene buenos resultados, pero si uno espera que siempre tengan una cooperación de afuera nunca van a poder ser eternos, son a término. Entonces, el principal mérito es eso, haber institucionalizado algunos de esos programas. También se lograron mejores condiciones para la formalización, se han hecho puertas de entradas más amplias, como puede ser el monotributo artesanal y algunas facilidades para el acceso a ser proveedoras de el Estado. Todo esto conforma una batería para que estén en mejores condiciones las empresas y eso es un escalón importante.
En las áreas de apoyo a las MIPYMES, ¿cuál ha sido la identificación de las necesidades de los empresarios, para poder implementar las posibles mejoras que un proyecto de consultoría le deja?
Es difícil tu pregunta. Una de las cosas en las que estamos empeñados es en evaluar mejor los resultados de las cosas, porque en Uruguay muchas veces hacemos muchísimo diagnóstico y planificación, después lo ejecutamos más o menos y después nunca sabemos mucho los resultados que tuvieron las cosas. En este sentido, nosotros armamos un área, con una economista y una licenciada en ciencias políticas, de seguimiento y evaluación de los diferentes emprendimientos y emprendedores para ver los resultados reales. Yo creo que el principal tema de los emprendimientos pequeños, es la soledad o el aislamiento , por eso a veces que venga una consultoría y les diga un montón de cosas está bien y los puede ayudar a superar determinados problemas que tenga la empresa. Pero después, al emprendedor le va a pasar muchas veces que no tienen un directorio en el cual discutir como seguir adelante o no tienen un gerente de cada área y ellos tienen que hacer todo. Me parece que el que puedan tener asistencia técnica, de alguna manera, o que aprendan que hay que contratar especialistas, o vincularse con otros para ver los diferentes temas, creo que es una de las cosas más importantes.